>

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

Endüstri Mühendisliği

Mühendislik Fakültesi
Lisans
Dersin Adı Dersin Kodu Dersin Türü Dersin Düzeyi Dersin Yılı Dersin Verildiği Dönem AKTS Kredisi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MEN421 Zorunlu Lisans 4 Güz 4

Öğretim Elemanı Adı

Prof. Dr. Nilgün FIĞLALI
Dr. Öğr. Üyesi Hatice ESEN

Dersin Öğrenme Kazanımları

1) İnsan Kaynakları Yönetimi yapısını açıklar
2) İşin kapsamını ve özelliklerini değerlendirir
3) İnsangücü ihtiyacını hesaplar
4) Performans değerlendirme yöntemlerini değerlendirir
5) Ücret eğrisini ve ücret gruplarını oluşturur
6) İşe alma ve eğitim ve kariyer planlama konularını açıklar

Program Yeterliliği İlişkisi

  Program Yeterlilikleri
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Öğrenme Kazanımları
1 Yüksek Yüksek Orta Yüksek Orta Yüksek Orta Orta Orta Orta Orta
2 Düşük Orta Düşük Yüksek Düşük Orta   Orta Yüksek Orta Orta
3 Yüksek Orta Orta Yüksek Orta Orta   Orta Orta Orta Orta
4 Yüksek Yüksek Düşük   Orta Yüksek Yüksek Orta Orta Orta Yüksek
5 Yüksek Orta Düşük Düşük Düşük Yüksek Yüksek Orta Orta Orta Yüksek
6 Yüksek Orta Orta   Orta Yüksek Orta Orta Orta Orta Yüksek

Eğitim Şekli

Yüz Yüze

Ön Koşullar, Diğer Koşullar

Yok

Önerilen Destekleyici Dersler

Yönetim ve organizasyon, İş Etüdü

Dersin İçeriği

Bu ders,personel yönetimi tanımı, amacı, kapsamı ve İnsan Kaynakları Yönetimine geçişi gerekli kılan değişimler, İnsan Kaynakları Yönetimi tanımı, kapsamı, Organizasyonun Stratejik hedefleri kapsamında Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi tanımı, amacı ve kapsamı, aradaki farklılıklar, İnsangücü Planlama ve sonuçların kadrolamada kullanılması, İş Analizi ve iş tanımları ve yetkinliklerin belirlenip formlara aktarılması, İşe Alma kapsamında seçme, yerleştirme ve oryantasyon faaliyetleri, Eğitim ve kariyer planlama, iş tanımları ve yetkinliklerin İş Değerlendirme çalışmalarına dönüştürülmesi, İş Değerlendirme tanımı, amacı, kapsamı ve kullanılan yöntemler, Faktör Puan yöntemi ve Hay Yöntemi uygulamaları, Performans Değerlendirme tanımı, amacı, kapsamı ve kullanılan yöntemlerden örnekler, Ücret Yönetimi tanımı, amacı, kapsamı ve Ücret Eğrilerinin ve ücret gruplarının oluşturulmasını kapsar.

Haftalık Ders İzlencesi

1) Personel yönetimi tanımı, amacı, kapsamı ve İnsan Kaynakları Yönetimine geçişi gerekli kılan değişimler,
2) İnsan Kaynakları Yönetimi tanımı, kapsamı ve konuları
3) Organizasyonun Stratejik hedefleri kapsamında Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi tanımı, amacı ve kapsamı, aradaki farklılıklar,
4) İnsangücü Planlama ve sonuçların kadrolamada kullanılması,
5) İş Analizi ve iş tanımları ve yetkinliklerin belirlenip formlara aktarılması,
6) İşe Alma kapsamında seçme, yerleştirme ve oryantasyon faaliyetleri,
7) Eğitim ve kariyer yönetimi
8) Ara sınav/Değerlendirme
9) İş Değerlendirme tanımı, amacı, kapsamı ve kullanılan yöntemler,
10) Faktör Puan yöntemi
11) Hay Yöntemi uygulamaları,
12) Performans Değerlendirme tanımı, amacı, kapsamı
13) Performans değerlendirmede kullanılan yöntemler,
14) Ücret Yönetimi tanımı, amacı, kapsamı
15) Ücret Eğrilerinin ve ücret gruplarının oluşturulması.
16) Yarıyıl sonu sınavı

Önerilen/İstenen Ders Kaynakları

1- Barutçugil, İsmet, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul
2- Selçuk Yalçın, Personel Yönetimi, 7. Baskı, Beta Yayınları,2002
3- Sabuncuoğlu Zeyyat, İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta yayınevi, 2012
4- Mathis , Robert L. and Jackson, John J., Human Resource Management 13. edition, south-western Cengage Learning, 2010
5- Kaynak kitaplar

Planlanan Öğrenim Faaliyetleri Ve Eğitim Yöntemi

1) Anlatım
2) Tartışma
3) Alıştırma ve Uygulama
4) Problem Çözme
5) Proje Temelli Öğrenme


Değerlendirme Yöntemi ve Ölçütleri

Ara Sınav Notunun Başarıya Oranı

50%

Yarıyıl Sonu Sınavının Başarıya Oranı

50%

Toplam

100%

Dersin Eğitim Dili

Türkçe

Mesleki Uygulama

İstenmemekte