İnsan Kaynakları Yönetimi
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri
Siyasal Bilgiler Fakültesi
Lisans
| Dersin Adı | Dersin Kodu | Dersin Türü | Dersin Düzeyi | Dersin Yılı | Dersin Verildiği Dönem | AKTS Kredisi |
|---|---|---|---|---|---|---|
| İnsan Kaynakları Yönetimi | CEK352 | Zorunlu | Lisans | 3 | Bahar | 4 |
Öğretim Elemanı Adı
Prof. Dr. Ahmet SELAMOĞLU
Doç. Dr. Bora YENİHAN
Dr. Öğr. Üyesi Arzu ÖZSOY ÖZMEN
Dersin Öğrenme Kazanımları
1) Üretim faktörleri içerisinde emeğin önemini ve farklılığını açıklar, çalışma ilişkileri ve insan kaynakları yönetimi açısından değerlendirir.
2) Personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki kavramsal ilişki ve farklılığı açıklar, insan kaynakları yönetimi yaklaşımını ve uygulamalarını endüstri ilişkileri bağlamında değerlendirir.
3) İş analizi formu geliştirip süreci planlayarak iş analizi uygular ve insangücü planlaması sürecini ve uygulama araçlarını bilir.
4) İşgören bulma yöntemlerini bilir, yöntemlerin karşılaştırmalı etkinliğini açıklar; dış kaynak yönetiminde etkin mesaj oluşturur ve iş ilanları üzerinden mesajın etkinliğini değerlendirir.
5) Etkin mülakat sürecinin kurgulanmasında kritik olguları, mülakat teknik ve yöntemlerini açıklar, yetkinlik kavramını tanımlar ve davranışsal mülakat sürecini olumlu olumsuz yönleriyle değerlendirir.
6) Performans yönetimi kavramını tanımlar, performans değerlendirme fonksiyonunun insan kaynakları yönetimi açısından önemini, rolünü açıklar; performans değerlendirme yöntemlerini karşılaştırmalı olarak değerlendirir, hedef ve yetkinliklere dayalı performans değerlendirme yöntemi kurgulayabilir.
7) Performans yönetim sürecini iş güvencesi bağlamında tartışır.
8) İş değerleme kavramını tanımlar, iş değerleme fonksiyonunun insan kaynakları yönetimi açısından önemini, rolünü açıklar ve faktör-puan yöntemini kurgulayabilir.
9) Ücret yönetimini tanımlar ve açıklar; kesintiler konusunu bilir ve kesintileri hesaplayabilir.
10) Kariyer planlama ve geliştirme fonksiyonunun önemini açıklar ve kariyer yönetimini bilir.
11) Eğitim planlaması ve yönetimi fonksiyonun önemini açıklar ve eğitim ihtiyaç analizini kurgulayabilir.
Program Yeterliliği İlişkisi
| Program Yeterlilikleri | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| Öğrenme Kazanımları | |||||||||
| 1 | Orta | Orta | Orta | Orta | Orta | Orta | Orta | Orta | |
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| 6 | |||||||||
| 7 | |||||||||
| 8 | |||||||||
| 9 | |||||||||
| 10 | |||||||||
| 11 | |||||||||
Eğitim Şekli
Yüz Yüze
Ön Koşullar, Diğer Koşullar
Yok
Önerilen Destekleyici Dersler
Yok
Dersin İçeriği
Personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş ve tarihsel arka plan ile kavramlar arası ilişki, farklılık ve bütünleyicilik tartışılacak, stratejik insan kaynakları yönetimi kavramı ele alınacak, iç ve dış çevre faktörlerinin insan kaynakları yönetimi etkileşimi değerlendirilecek, insangücü planlaması, iş analizi ve seçme yerleştirme fonksiyonları ile iç ve dış kaynak yönetimi tartışılacak, performans yönetimi, iş değerlemesi ve ücret fonksiyonları işlenecek ve son olarak da kariyer ve eğitim planlaması ele alınacaktır.
Haftalık Ders İzlencesi
1) İnsan kaynakları yönetiminde amaç ve kapsam; kavramsal çerçeve; personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine tarihsel arka plan; insan kaynakları yönetimi ile personel yönetimi ilişkisi ve faklılığı.2) İnsan kaynakları yönetimi iç ve dış çevre faktörleri etkileşimi ve temel ilkeler; insan kaynakları yönetiminin stratejik rolü ve endüstri ilişkileri ile ikilemi ve karşılaştırmalı değerlendirme.
3) İş analizi ile ilişkili kavramlar, amaç, yöntemleri ve uygulama örnekleri ile iş analizi kurgusu.
4) İç kaynak yönetimi olarak insangücü planlaması; tanım ve amaçlar, süreç, planlamayı etkileyen iç ve dış faktörler, işgücü arz ve talebini dengelenmeye yönelik uygulamalar.
5) Dış kaynak yönetimi olarak işgören bulma süreci; seçme yerleştirme sürecinin kurgulanması, mülakat teknik ve yöntemleri, seçme süreci kaynaklı hatalar, yetkinliklere dayalı seçme süreci, davranışsal mülakat sürecinin kurgulanması, referans değerlendirme; mesleki envanter test örnek uygulaması.
6) Performans yönetimi süreci, beklentiler; performans değerlendirme kavramı, değerlendirme hataları; yetkinlik ve hedeflere dayalı performans değerlendirme uygulaması; performans yönetimi-iş güvencesi ilişkisi.
7) Alandan bir uygulayıcı ile sınıf içi söyleşi ve deneyim aktarımı.
8) Ara sınav/Değerlendirme
9) İş değerleme tanım ve kapsamı; süreç ve yöntemler; faktör-puan yönteminin uygulaması.
10) Ücretin tanımı, bileşenleri, kavramları, ücret sistemleri; ücret kesintilerinin hesaplanması.
11) Bireysel yaşam ve kariyer evreleri; kariyer geliştirme sistemi, kariyere ilişkin sorunlar ve yeni yaklaşımlar.
12) Alandan bir uygulayıcı ile sınıf içi söyleşi ve deneyim aktarımı.
13) Alandan bir uygulayıcı ile sınıf içi söyleşi ve deneyim aktarımı.
14) İnsan kaynaklarında eğitim ve geliştirmenin rolü, önemi, amaçları; eğitim ihtiyaç analizi uygulaması ve eğitim yöntemleri.
15) Kolektif haklar ve örgütlenme bağlamında çalışma ilişkilerinin yönetiminde insan kaynakları yönetiminin etki alanı.
16) Yarıyıl sonu sınavı
Önerilen/İstenen Ders Kaynakları
Planlanan Öğrenim Faaliyetleri Ve Eğitim Yöntemi
1) Anlatım
2) Soru-Cevap
3) Tartışma
4) Grup Çalışması
5) Bireysel Çalışma
Değerlendirme Yöntemi ve Ölçütleri
Ara Sınav Notunun Başarıya Oranı |
30% |
|---|---|
Yarıyıl Sonu Sınavının Başarıya Oranı |
70% |
Toplam |
100% |
Dersin Eğitim Dili
Türkçe
Mesleki Uygulama
İstenmemekte